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Problem
“やり方”を変えても、結果が変わらない。
それは、「土台」が間違っているからです。
〜施策を打つ“前”に、勝負は決まっている。〜
私たちは、数字の整理から訴求点の洗い出し、戦略の再設計、予算の最適配分まで、 実行まで一貫して伴走し、経営の土台からプロジェクトを再構築します。
私たちはこのような「ボタンの掛け違い」をたくさん見てきました。
Case01.
マーケティングと経営が「分断」されている
Case02.
「実行できる体制」になっていない
Case03.
「経営のモノサシ」で測れていない
これらはすべてマーケティング施策だけでは解決できない、根深い経営課題です。
マーケティングは、あくまで手段。私たちが見据えるのは、その先にある「経営の成果」です。
だからこそ、経営課題の根本から向き合い、成果が出るまで伴走します。
Problem
“やり方”を変えても、結果が変わらない。
それは、そもそも頑張る場所が間違っているのかもしれません。
〜動き出す“前”に、ほとんど勝負は決まっています〜
アクセルを踏んで、一生懸命走っているのに、景色が変わらない。 そんな風に、感じていませんか？
多くのチームが、頑張るべきではない場所で大切なお金と時間を使っています。
私たちは、そんな「頑張りが報われない」現場をたくさん見てきました。
Case01.
「核」となる目的が、定まっていない。
Case02.
「道筋」となるプロセスが、描けていない。
Case03.
「一点集中」すべき資源が、分散している。
これらはすべて、小手先のテクニックでは解決できない、プロジェクトの「土台」に関わる課題です。
私たちは、この土台を再構築することから始めます。
なぜなら、それこそが、貴社のあらゆる活動を本当の意味で成果に繋げる、唯一の方法だと知っているからです。
Problem
（旧版）そのマーケティング課題、
本当の原因は「経営」にあるかもしれません。
広告を打っても、SNSを頑張っても、成果が出ない。
その理由はマーケティングの「外」にあることが多いのです。
あなたの会社ではこんな「ボタンの掛け違い」が起きていませんか？
Case01.
マーケティングと経営が「分断」されている
「広告やっといて」と指示したものの、半年経っても誰も売上への貢献を説明できない。
それは、現場が追う「施策」と、経営が求める「目的」が、しっかり繋がっていないからです。
私たちは、まず会社の「目的」から丁寧に紐解き、成果に繋がるハッキリとした道筋を描きます。
Case02.
「実行できる体制」になっていない
「せっかくの問合せが、次に繋がらない…」その間に、見込み客は競合の元へ。
それは、部門をまたぐ「仕組み」がなく、個人の頑張り任せになっているからです。
私たちは、問合せから顧客になるまでをスムーズに繋ぐ「業務の仕組み」をつくり、現場に定着するまでサポートします。
Case03.
「経営のモノサシ」で測れていない
PVや「いいね！」は増えている。でも、それが会社の利益にどう繋がるのか、誰にも見えない。
それは、現場が見ている「数字」と、経営が見るべき「数字」が、ズレているからです。
私たちは、活動の成果を誰もが納得する「経営のモノサシ」で見える化し、次に何をすべきか判断するお手伝いをします。
これらはすべてマーケティング施策だけでは解決できない、根深い経営課題です。
マーケティングは、あくまで手段。私たちが見据えるのは、その先にある「経営の成果」です。
だからこそ、経営課題の根本から向き合い、成果が出るまで伴走します。
Philosophy
なぜ、マーケティング会社が経営にまで踏み込むのか？
私たちはマーケティングのプロ集団です。
しかし、本気で成果を求めクライアントと伴走する中で、 マーケティングだけでは越えられない壁に、何度もぶつかってきました。
「広告の反応が鈍い」「なぜか売上が伸び悩む」 そうしたご相談の根っこを探っていくと、私たちはいつも、共通の光景を目の当たりにします。
・部署ごとに言うことが違い、チームが別々の方向に走っている。
・マーケティングと営業が連携せず、良いはずの企画が、成果に繋がらない。
・効果の薄い「なんとなく」の施策に、なぜか時間と予算が使われ続けている。
これらは、お客様自身も「ずっとやってきた施策だから」「忙しいから仕方ない」と、 課題として認識できていないことがほとんどです。
そんな時、「それはマーケティングではないから、私たちの領域ではありません」と、 知らぬふりをすることは、どうしてもできませんでした。
だって、あなたの隣にいるのだから。 成果を一緒に創ると、心に決めたのだから。
だから私たちは、 マーケティングの専門家であると同時に、 経営のパートナーとして課題の根本原因にまで踏み込みます。
それこそが、私たちの約束する「伴走」です。
３つの約束
1. まず「目的までの地図」を描く
目的地が曖昧なままでは、どんなに走っても迷うだけです。私たちは施策の前に、まず事業全体の課題を整理します。
2. 「ボトルネック」を解消し、淀みない流れを創る
どんなに優秀なチームも、業務プロセスに淀みがあっては力を発揮できません。私たちはボトルネックを解消を提案し、スムーズな流れを設計します。
3. 「成果」が出るまで隣にいる
報告書を納品して終わり、ではありません。経営数字に変化が生まれるまで、私たちは経営者の最も近くで一緒に走り続けます。
Services
あなたのチームの「伴走者」としてできること。
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【共に描く】
戦略策定
机上の空論ではない、勝利への最短ルートを。
市場分析から事業の勝ち筋まで、チームとして一貫した戦略を設計します。
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【流れを創る】
実行伴走
戦略を実行する中で生まれる「ボトルネック」を特定・解消。
マーケティングから営業まで、淀みない成果の流れを創ります。
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【成長を加速させる】
補助金活用支援
事業の実現に必要な「武器」としての資金調達を。
複雑な申請プロセスも、採択まで責任を持って伴走します。
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【仕組みを根付かせる】
チームビルディング
私たちがいなくても成果の「流れ」が続くこと。それが本当の成功です。 自走できる仕組みと文化を、組織に根付かせます。
その他、WEB広告運用やプレスリリース支援など、具体的な施策の実行もご支援しています。
Services
（旧版）あなたのチームの「伴走者」としてできること。
旧版
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【共に描く】
戦略策定
机上の空論ではない、勝利への最短ルートを。
市場分析から事業の勝ち筋まで、チームとして一貫した戦略を設計します。
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【流れを創る】
実行伴走
戦略を実行する中で生まれる「ボトルネック」を特定・解消。
マーケティングから営業まで、淀みない成果の流れを創ります。
画像かアイコン入れる
【成長を加速させる】
補助金活用支援
事業の実現に必要な「武器」としての資金調達を。
複雑な申請プロセスも、採択まで責任を持って伴走します。
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【仕組みを根付かせる】
チームビルディング
私たちがいなくても成果の「流れ」が続くこと。それが本当の成功です。 自走できる仕組みと文化を、組織に根付かせます。
その他、WEB広告運用やプレスリリース支援など、具体的な施策の実行もご支援しています。
Differentiation
私たちは「提案の後」からが、本番です。
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どんなに優れた戦略も、実行されなければ価値を生みません。 そして、本当の課題は計画通りに進まない「実行」の段階にこそ潜んでいます。
だからこそ私たちは、提案をゴールではなくスタートラインと位置づけ、 成果という最終目的まで、お客様のチームの一員として伴走します。
一般的なコンサル
（図）戦略提案 → 報告書を納品 → 関係性の終了
伴走型コンサル
（図）共に戦略を策定 → チームで実行 → 高速で改善 → 共に成果を創る
Flow
まずは、あなたのビジネスの現在地を教えてください。
私たちは、クライアントの成果に本気でコミットします。 そのため、最初の対話でお互いの方向性や相性を確かめさせていただく中で、 もしお力になれないと判断した場合は、正直にそうお伝えする場合もございます。
それも、成果にこだわるパートナーとしての誠意だと、私たちは考えています。
ステップを装飾
(STEP 1)無料相談
まずは今抱えている課題や、事業の展望を気軽にお聞かせください。
(STEP 2)課題整理と戦略設計
現状分析を通じて優先課題を特定し、机上の空論ではない、実行可能な戦略を共に描きます。
(STEP 3)実行伴走フェーズ
ミーティングを通じて常に状況を共有し、現場の状況に合わせて、高速でPDCAを回していきます。
定めた指標を元に、成果を客観的な数値でレビュー。改善を重ね、ビジネスを次のステージへと導きます。
Performance
共に創り上げた成果のたち
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これは、私たちだけの成果ではありません。
挑戦を決意されたクライアント様と、チーム一丸となって走り抜けた、確かな証です。
COCOの実績とロゴ、レビュー入れる
About us
コンサルタントではなく、
あなたの「チーム」でありたい。
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きれいな会議室で、立派な正論を語るだけでは、 ビジネスは1ミリも前に進まないと、私たちは知っています。
計画通りに進まない、泥臭い現実の中にこそ、 成長のヒントは隠されています。
だから、誰よりもあなたの「現場」に寄り添いたい。 共に悩み、共に汗を流し、共に成果を分かち合う。
そんな、血の通った「当事者」であり続けること。 それが、私たちの約束です。
この想いを共有するメンバーが、あなたのチームの一員として伴走します。
デザイン組む/写真確認
代表取締役/CEO 金平 駿佑
経歴
株式会社コメリに入社し、店舗マネジャーを経て、本社オペレーションサポート部にて従業員1万人規模のオペレーション構築を推進。チェーンストア理論・組織管理・集客理論を体系的に習得。
2016年に独立し、独学でWebマーケティングを習得。多数のアフィリエイターやインフルエンサーを育成し、広告代理店事業や経営顧問事業を展開。
実績を積み、2021年に株式会社アズメントジャパンを設立。
飲食、IT、ヘルスケア、不動産、サービス業、社会貢献プロジェクトなど多様な業種において、戦略立案から集客支援・組織改善まで幅広くコンサルティングを実施。
強み
大手流通業で培った大規模オペレーション構築力
実践的なWebマーケティングの知識と実績
不動産CEOを含む多角的な事業経験
戦略立案から資金戦略、広告運用、営業資料作成までを網羅する「実行支援型」のコンサルティング
執行役員/COO & CTO 知野見 聡
経歴
学生時代に素粒子物理学を専攻、コンピューターシミュレーションを習得。
日産自動車株式会社総合研究所にて研究員として勤務。世界初「アラウンドビューモニター」の商品化をリード。
その後、ビジネス部門に異動し、コネクテッドカーや自動運転事業の新組織開発を推進。マネジャーとして複数の大型案件を指揮し、部門役員の参謀として活躍。
現在は当社にてCOOとして組織全体の実行力を支えるマネジメント、CTOとしてデジタル領域の統括を担う。
強み
システム設計・開発、DX推進、データ活用における豊富な知見
自動車、SaaS、システム開発ビジネスの事業経験
技術とビジネスを融合させる戦略的アプローチ
経営戦略を現場に実装する橋渡し役としての実行力
PM 紀藤千尋
経歴
株式会社ソフトバンクを経て当社に参画。徹底したリサーチ力と緻密なSEO戦略により、個人で構築したメディアは月間300万PVを達成し、最終的に上場企業への事業売却を実現。
PM 水野 佑紀
強み
幅広い支援制度を活用した資金戦略の設計
先端テクノロジーを取り入れたクリエイティブ統括
これらにリサーチ力・SEO戦略を組み合わせ、経営とマーケティングの両面から持続的な成長を支援
経歴
不動産会社・明和地所株式会社/明和管理株式会社を経て当社に参画。
不動産事業で培った現場経験を基に、当社ではクライアント案件のプロジェクトマネジメントを担当。
強み
不動産業界での実務経験を活かした現場感覚
プロジェクトを円滑に推進する調整力と実行力
–Advisor–
エグゼクティブアドバイザー
ニトリホールディングス元取締役
テクニカルアドバイザー
日本オラクル株式会社出身エンジニア